Excelência técnica não sustenta times sozinha

“Cuide das pessoas, dos produtos e do lucro — nessa ordem.” Essa frase de Ben Horowitz, em The Hard Thing About Hard Things, resume algo que reaprendi na prática recentemente.

Durante um processo inesperado de transição de time — férias, liderança ausente, múltiplos perfis para gerenciar ao mesmo tempo — ficou claro, mais uma vez, que profundidade técnica sozinha não sustenta uma operação. É preciso alguém que saiba orquestrar pessoas, adaptar a comunicação e manter a confiança do time mesmo em cenários incertos.

Isso não diminui o lado técnico — pelo contrário, reforça o valor de unir profundidade técnica com maturidade relacional. É essa combinação que sustenta a evolução de dev especialista para TechLead, e de TechLead para Tech Manager.