Liderança de tempos de guerra

Ben Horowitz, em The Hard Thing About Hard Things, fala sobre a diferença entre um “CEO de tempos de paz” e um “CEO de tempos de guerra”. Tempos de paz pedem processo. Tempos de guerra pedem decisão rápida, comunicação direta e alguém disposto a assumir a responsabilidade mesmo sem o título formal.

Vivi uma versão disso recentemente, num momento em que a decisão não podia esperar. Assumi a frente da saída de várias pessoas do time — cada uma em um estágio completamente diferente: algumas com meses de contexto, outras com poucos dias de casa, uma que ainda nem tinha começado de fato.

Não havia manual para aquela combinação específica. Só a decisão de assumir a frente, adaptar a comunicação ao momento de cada pessoa e manter tudo alinhado com quem cuidava da realocação.

Liderança situacional não é um conceito de treinamento corporativo. É a disposição de agir no momento em que ninguém mais pode agir — com ou sem a caneta na mão.

Isso me deixou ainda mais convencido do caminho: seguir evoluindo como TechLead, com os olhos nos próximos passos como Tech Manager.